Когда мы говорим о модернизации университета, чаще всего в первую очередь упоминаем инфраструктуру, лаборатории, рейтинги.

Вместе с тем,  основой любой трансформации, любым первым шагом остаётся университетский менеджмент — команда, профессионализм, способность принимать решения в условиях быстрых изменений. Именно с этого началась моя работа в должности ректора регионального университета.

Организационный дизайн и кадровая стратегия Shakarim University.

За последние два года университет претерпел  масштабную трансформацию. Мы начали с обновления организационного дизайна. Отказались от устаревшей модели факультетов и перешли к структуре из 3 Исследовательских и 5 Высших школ.

Это позволило выстроить гибкую и прозрачную систему управления с высокой степенью вовлечённости персонала.

Кадры - наш стратегический капитал.

После выступления Президента страны на Форуме Президентского кадрового резерва в феврале 2024 года была озвучена ключевая задача — формирование профессионального резерва в регионах.

Мы чётко определили приоритет: ставка на местные кадры и укрепление управленческого и академического потенциала на местах.

Результат: доля молодых преподавателей и science professors выросла с 8% до 39%. Средний возраст руководства сократился с 53 до 39 лет.

Введена должность science professor. Созданы исследовательские школы и Программа внутреннего кадрового лифта: 0,1% наших выпускников ежегодно становятся сотрудниками вуза, 37% из них уже возглавляют структурные подразделения.

С этого года введена   новая  категория  «исследователь», что  означает,  мы стоим  на пороге формирования  исследовательского университета. Предпосылки к этому имеются.

Международные рейтинги и Good Governance

Результатом трансформации управленческой модели стала высокая оценка университета в международных рейтингах.

Впервые в истории вошли в QS World University Rankings (топ-1501),

Улучшили позицию в QS Asia University Rankings (с 601–650 до 501–520),

Вошли в QS Stars с 5 звёздами в ключевых категориях, з

Заняли 416-е место в рейтинге QS по критерию "Good Governance".

Зафиксирован рост в рейтингах устойчивого развития:

Впервые вошли в QS Sustainability Rankings и THE Impact Rankings по 12 ЦУР.

Улучшены  позиции в GreenMetric на 150 пунктов.

Инфраструктура как основа модернизации

Нашей командой   рассматривалась   модернизация  инфраструктуры   не как  капитальный  или текущий ремонт, а  как системная   работа.

В этом направлении выведены из многолетней консервации:

Биолаборатория,

Учебно-производственная база,

Столовая переоборудована в коворкинг «ЖасStar».

Запущены лифты в общежитиях,

Модернизированы инженерные сети.

Создан коворкинг Business School

Открыт Подкаст-центр,

В новом формате с тренажерными залами  заработал  спорткомплекс

Принял первых посетителей  бассейн.

Впервые создан фонд жилья для молодых преподавателей.

Данные  шаги сформировали комфортную и технологичную среду, усилив репутацию университета в глазах студентов, сотрудников,  партнёров.

Наука и проектная деятельность.

 Университет усилил позиции в научной сфере.

Открыты лаборатории пищевой безопасности, строительных материалов, ветсанэкспертизы молока, аккредитованные и работающие на аутсорсинг.

Более 40% ППС вовлечены в грантовую деятельность.

Впервые Финансирование научных проектов превысило 6 млрд тенге.

Вестник Shakarim University вошёл в перечень КОКСНВО по 4 направлениям.

Открыты 6 новых журналов

Возрождён научно-популярный журнал «Шәкәрім».

Получено 17 званий ассоциированного профессора в 2025 году против 1 в 2022 году.

AI Sana и цифровые инициативы

В рамках проекта AI Sana реализованы два ИИ-агента: AI Check и Admission Bot.

100% студентов прошли сертифицированные курсы по ИИ от Coursera, Huawei и Astana Hub.

Разворачивается цифровая система управления университетом (дашборды) в реальном времени.

Инновационная инфраструктура и хабы

Создан Innovation Hub, объединяющий науку, образование и бизнес с ключевыми  компонентами:

Инжиниринговый центр (машиностроение, материаловедение, агросектор);

Shakarim Lab (агрохимия, студенческие стартапы);

Агротехнопарк с лабораториями биобезопасности, ветеринарии, пищевой экспертизы;

Геотехническая лаборатория и лаборатория стройматериалов.

Промышленное партнёрство и международные консорциумы

 И, наконец, в этом же ключе - Главный кейс - соглашение с Xi’an Jiaotong University (QS WUR — 295 место) на создание лаборатории по электрической автоматизации на 5,3 млрд тенге.

Партнёрства с NWAFU, торговыми компаниями из Китая, Польшей, Турцией.

Таким образом: Университет стал частью глобальных научно-технологических цепочек.

Обновлённый кампус — кузница будущих лидеров

Проведённые работы по модернизации кампуса — это не просто косметический ремонт или обновление старых зданий. Это — глубокая трансформация духовной, научной и социальной среды университета.

Сегодня кампус — это не просто место для получения образования. Это интеллектуальное пространство, предназначенное для научных открытий, рождения креативных идей и проведения современных исследований.

Каждая аудитория здесь служит качественному обучению, каждая лаборатория — новым научным достижениям, а каждая зона отдыха — комфортной и безопасной студенческой жизни.

Обновлённый кампус стал не просто учебным заведением, а полноценной средой для жизни, личностного роста и самореализации студентов.

Для преподавателей — это инфраструктура, обеспечивающая эффективную работу, профессиональное развитие и научные исследования.

Для партнёров — это надёжный, современный университет с уверенным взглядом в будущее.

Подводя итог сказанному, можно отметить, что главная цель — не только продемонстрировать выполненную работу, но и подчеркнуть её системный, стратегический характер.

Это не разовая акция, а смелый шаг в новую эпоху развития университета.

Произведённые изменения — не просто достижения сегодняшнего дня, это прочный фундамент для успехов завтрашнего.

Для чего мы — региональный университет?

Чтобы давать региону не просто дипломированных выпускников, а кадры, способные решать реальные задачи в  экономике и науке,  в образовании итехнологиях.

Shakarim University работает и  формирует человеческий потенциал области по формуле:

Команда → Инфраструктура → Проекты → Эффект для региона и страны.